邵萍:数字化重构传统企业IT架构

2018-11-08 18:02 来源:未知 作者:admin
邵萍:数字化重构传统企业IT架构



  本文根据邵萍老师在2018年10月17日第十届中国系统架构师大会(SACC2018)现场演讲内容整理而成。
  讲师简介:
 
  邵萍,2003年加入IBM中国软件研发中心,先后担任工程师,开发经理及产品经理等职务,专注领域包括应用服务器、Java EE技术及云计算。
  正文:
  随着企业信息化的深入发展,云已成为诸多企业的核心战略。尤其是私有云,已占据企业重要位置。
  根据Gartner以及IDC的数据显示,传统IT市场的增长率正在逐年下降,而以云IT和认知技术为代表的新兴市场,增长率则非常高。从IT形态来看,传统的IT架构正逐步被云架构、微服务模式取代。我们无需再去解释什么是云,很多客户都已经有了上云的规划,有的甚至已经有了长时间的云运营经验。所以,云一定是IT的未来。另外,云还会和一些新技术挂钩,包括认知计算、智能化解决方案等。只有这样,才能让技术引领业务创新。
  云时代的IT架构变化
  那么,云时代的IT架构有哪些变化?双态IT模式,是现阶段的典型特征。
  经过几十年的发展,传统IT已经积累到一定的量级,我们不可能一下子全部抛掉,完全转入新的应用。如何在保护已有投资的前提下,重构过去的IT架构,向云端迁移?如何把认知计算、区块链、物联网等新技术纳入现有IT体系?如何通过技术发展,去推动企业业务的转型?如何通过小而美的微服务,通过云原生应用,以及DevOps流程,实现快速迭代?这些都是我们必须要考虑的新课题。
  双态IT模式,即混合IT架构。以某银行客户为例,System of Records是企业的心脏,是最核心的业务架构,确保所有交易可靠、稳定和高效。但是,只做到这一步还不够,如何通过提升用户体验,通过更理想的交互形式,让业务更敏捷?我们要去构建企业的神经和大脑,让所有数据互联互通。
  如今,很多银行都在做AI,通过认知计算技术,我们可以给客户画像,做智能的贷款分析等。这其实就是在构建企业大脑,通过技术手段去思考业务逻辑。
  当然,企业要想实现敏态IT,实现数字化转型,只改变架构还不够,整个企业都要进行调整。以IBM软件开发转型的十年历程为例。2013年,IBM有 Product Manager产品经理职位;现在改为Offering Manager。为什么会有这样的变化?
  以前产品的经理,看的是产品的生命周期,每个版本要做什么,如何向前推进。现在,只管产品还不够,产品要包含服务、实施以及市场等等内容,是一整套的解决方案。另外,就是软件的交付周期,由之前的3个月/半年/1年,转为现在每月/每周/每日,并且要有持续集成的能力。开发模式由最早的模敏开发捷式,转为现在的Design Thinking 设计思维。这种模式比敏捷方式更先进,会用户画像、头脑风暴等方式,去思考和设计我产品。并且,能快速发布,快速试错,快速跟进和演进。还有软件开发角色、技术能力的培养、组织结构以及员工绩效考核等,都发生了巨大的变化。

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